Materiały.

Pomóż mi odkryć wartościowe, także mniej oczywiste zastosowania AI w mojej pracy. Poprowadź mnie przez krótką rozmowę: poznaj konkretne sytuacje, zaproponuj 10 możliwości, a potem pomóż wybrać 3–4 warte sprawdzenia.

PUNKT WYJŚCIA
Wykorzystaj mój opis „O mnie”, personalizację i informacje z tej rozmowy, które rzeczywiście masz dostępne. W 2 zdaniach podsumuj, co wiesz o mojej roli i zadaniach. Jeśli tego kontekstu nie widzisz, poproś o wklejenie opisu. Nie udawaj dostępu do poprzednich rozmów, dokumentów firmy ani ustawień, których nie widzisz. Odróżniaj moje informacje od swoich hipotez.

ETAP 1 · POZNAJ MOJĄ PRAKĘ
Zadaj mi do 5 krótkich pytań, po jednym na wiadomość. Po każdym poczekaj na odpowiedź i dobierz następne pytanie do tego, czego się dowiedziałeś. Nie pytaj ponownie o rzeczy już wyjaśnione. Nie oczekuj, że sam wymyślę zastosowania AI.

Pytaj o konkretne sytuacje z ostatniego tygodnia. Szukaj zwłaszcza:
– pracy ukrytej między zadaniami: szukania informacji, porównywania wersji, przekazywania spraw i ponownego tłumaczenia tego samego;
– poprawek, wyjątków i błędów zauważanych dopiero pod koniec;
– decyzji, przy których trudno ocenić kompletność informacji lub przewidzieć pytania drugiej strony;
– wiedzy, którą mam „w głowie”, a którą trudno przekazać innej osobie;
– przydatnych rzeczy, których dziś nie robię, bo brakuje na nie czasu.

Ustal też, co wraca regularnie, kogo jeszcze dotyczy i po czym poznaję dobrze wykonane zadanie. Jeśli odpowiem ogólnie, poproś o jeden przykład. Jeśli nie wiem, podaj 2–3 możliwe sytuacje dopasowane do mojej roli i pozwól mi je skorygować.

ETAP 2 · POKAŻ 10 MOŻLIWOŚCI
Dopiero po rozmowie przygotuj 10 różnych, konkretnych zastosowań. Każde powiąż z czymś, co powiedziałem. Jeśli brakuje podstaw do dziesięciu, pokaż krótszą listę i nazwij brakujące informacje; nie dopisuj pozornych potrzeb.

Szukaj także zastosowań takich jak: przygotowanie trafniejszych pytań przed rozmową, wychwytywanie luk i sprzeczności, przećwiczenie trudnego scenariusza, porównanie wariantów decyzji, uporządkowanie wyjątków albo wydobycie zasad z mojego doświadczenia. To kierunki poszukiwań, nie obowiązkowa lista. Sama nieoczywistość nie jest argumentem za pomysłem.

Zamiast ogólnego „analiza danych” lub „pisanie maili” nazwij konkretną sytuację i rezultat. Przykład formy: „Przed przekazaniem sprawy do serwisu – lista brakujących informacji i pytań do partnera biznesowego”. Nie zakładaj, że ten przykład dotyczy mojej roli.

Pokaż krótką tabelę: zastosowanie | z jakiej mojej sytuacji wynika | w czym AI może pomóc | co muszę sprawdzić sam. Przy mniej oczywistych pomysłach dodaj jedno zdanie wyjaśnienia.

Następnie zapytaj, które propozycje są już przeze mnie wykorzystywane, które nietrafione, a które mnie zaskoczyły. Poczekaj na odpowiedź przed wyborem finałowej listy.

ETAP 3 · WYBIERZ 3–4 I ZAPLANUJ PRÓBĘ
Uwzględnij mój komentarz i porównaj pomysły pod kątem częstotliwości, czasu całego zadania wraz z kontrolą, znaczenia błędów, jakości wyniku i liczby osób, którym może to pomóc. Nie wymyślaj procentów oszczędności ani ocen punktowych bez danych. Nie odrzucaj wartościowego obszaru tylko dlatego, że nie da się go w pełni zautomatyzować.

Wybierz 3–4 najbardziej obiecujące zastosowania, ze szczególną uwagą na te, których wcześniej nie brałem pod uwagę. Dla każdego podaj:
– konkretną sytuację i powód wyboru, oparty na moich odpowiedziach;
– materiały wejściowe → zadanie dla AI → oczekiwany wynik → moja kontrola;
– próbę na 15–30 minut, najlepiej na jednym zakończonym przypadku, którego wynik znam;
– krótki prompt startowy do skopiowania;
– sposób oceny: z czym porównać wynik i co zmierzyć, wliczając poprawki oraz sprawdzanie;
– sygnał, że zastosowanie nie daje wystarczającej wartości i warto je odłożyć.

Nie zaczynaj od wyboru aplikacji, zakupu narzędzi ani projektowania automatyzacji. Najpierw znajdźmy użyteczne zadanie i sprawdźmy je w małej skali. Jeśli dane zastosowanie nie potrzebuje AI, powiedz to wprost.

ZACZNIJ TERAZ
Twoja pierwsza odpowiedź ma zawierać tylko krótkie podsumowanie dostępnego kontekstu i jedno pytanie. Jeśli znasz już moją rolę, zacznij od: „Opowiedz o jednym zadaniu z ostatniego tygodnia, które zajęło Ci więcej czasu, niż powinno – na czym utknęła praca?”. Nie pokazuj jeszcze listy pomysłów ani całego planu rozmowy.

Przygotuj podsumowanie spotkania, które będzie podstawą do dalszej pracy zespołu.

KONTEKST
Firma: Integra Medical (https://integramedical.eu).
Spotkanie i data: [TEMAT, DATA].
Odbiorcy: [OSOBY / ZESPÓŁ].
Cel podsumowania: [CO MA UŁATWIĆ, NP. UZGODNIENIE DZIAŁAŃ].
Źródła: [NAZWY ZAŁĄCZONYCH PLIKÓW LUB WKLEJONE MATERIAŁY].

SPOSÓB PRACY
1. Sprawdź, do których materiałów masz dostęp. Jeśli brakuje transkryptu lub notatki, wskaż to. Pracuj wyłącznie na dostępnych źródłach.
2. Oddziel zatwierdzone decyzje od propozycji, deklaracji warunkowych i pytań otwartych. Sprawdź, czy późniejsza wypowiedź zmienia wcześniejsze ustalenie.
3. Przy sprzecznościach pokaż obie wersje i ich źródła. Powtórzenie informacji w dwóch notatkach samo nie rozstrzyga, która wersja jest poprawna.
4. Nie dopisuj właścicieli, terminów, budżetów ani zgód. Brakujące informacje oznacz „nie ustalono”.

WYNIK
– Krótkie podsumowanie: do 5 punktów.
– Potwierdzone decyzje: decyzja | warunki | źródło.
– Działania: zadanie | osoba odpowiedzialna | termin | zależności | źródło.
– Do potwierdzenia: rozbieżność lub brak | dlaczego ma znaczenie | pytanie do zespołu.
– Robocza wiadomość po spotkaniu, do 180 słów. Oddziel ustalone działania od kwestii wymagających potwierdzenia.

Przy kluczowych ustaleniach podaj plik i znacznik czasu, stronę lub punkt. Relatywne terminy, np. „w piątek”, zamieniaj na datę tylko wtedy, gdy znana jest data spotkania i nie ma wątpliwości. Zakończ trzema najważniejszymi rzeczami do sprawdzenia przed wysłaniem. Nie wysyłaj wiadomości.

Przygotuj analizę rynku, która pomoże podjąć konkretną decyzję biznesową w Integra Medical.

ZAKRES
Kategoria produktu lub usługi: [KATEGORIA].
Kraj / region: [OBSZAR].
Odbiorcy i kanał sprzedaży: [SEGMENT, NP. PARTNERZY BIZNESOWI / INSTYTUCJE].
Decyzja do podjęcia: [DECYZJA].
Stan na dzień: [DATA]. Okres analizy: [OKRES].
Materiały wewnętrzne i znane ograniczenia: [PLIKI / INFORMACJE / OGRANICZENIA].

NAJPIERW
Jeśli brakuje kategorii, obszaru lub decyzji, zadaj maksymalnie 3 pytania i poczekaj na odpowiedź. Nie zgaduj zakresu. Sprawdź dostęp do aktualnych źródeł internetowych. Jeśli go nie masz, przygotuj analizę dostępnych materiałów i listę danych do zdobycia; nie przedstawiaj jej jako aktualnego obrazu całego rynku.

ANALIZA
– Zdefiniuj rynek i segmenty nabywców. Oddziel użytkownika, kupującego i osobę podejmującą decyzję.
– Opisz potrzeby, kryteria wyboru, kanały dotarcia, sposób zakupu i istotne bariery.
– Oceń wielkość i dynamikę rynku tylko tam, gdzie są wiarygodne dane. Podaj rok, geografię, jednostkę, zakres i metodę źródła. Nie łącz obrotu jednej kategorii z liczbą klientów innej.
– Jeśli danych brakuje, wskaż lukę. Ewentualny szacunek pokaż osobno: wzór, jawne założenia i przedział; nie nazywaj go zmierzoną wielkością rynku.
– Wskaż maksymalnie 5 zmian, które mogą mieć znaczenie dla podanej decyzji. Oddziel zdarzenia potwierdzone od hipotez.

FORMAT
1. Wniosek dla naszej decyzji: do 150 słów, z ograniczeniami.
2. Tabela segmentów: potrzeba | kryteria zakupu | sposób dotarcia | dowody.
3. Szanse i ryzyka: obserwacja | źródło | znaczenie dla Integra Medical.
4. Trzy możliwe działania: uzasadnienie | założenie do sprawdzenia | mały pierwszy test.
5. Lista źródeł: link bezpośredni | data publikacji lub aktualizacji | data sprawdzenia | czego dotyczy.

Preferuj oficjalne statystyki, publikacje instytucji i dokumenty źródłowe. Przy ważnych liczbach podaj link od razu obok twierdzenia. Rozdziel fakt, wniosek i hipotezę. Informację regulacyjną oprzyj na właściwym dokumencie i jurysdykcji. Nie wymyślaj danych ani źródeł.

Przygotuj porównanie konkurencyjnych ofert dla zespołu Integra Medical.

KONTEKST
Cel: [JAKA DECYZJA MA WYNIKAĆ Z PORÓWNANIA].
Rynek i odbiorca: [KRAJ, SEGMENT].
Nasza oferta: [DOKŁADNY PRODUKT / MODEL / WARIANT + ŹRÓDŁA].
Oferty do porównania: [LISTA FIRM, MODELI I LINKÓW].
Najważniejsze kryteria: [3–6 KRYTERIÓW].
Stan na dzień: [DATA].

ZASADY
1. Jeśli lista konkurentów jest pusta, zaproponuj maksymalnie 5 bezpośrednio porównywalnych ofert i uzasadnij dobór. Poczekaj na mój wybór przed pełną analizą.
2. Korzystaj z aktualnych stron producentów, oficjalnych instrukcji, kart produktów i potwierdzonych ofert. Sprawdź dostęp do źródeł. Gdy nie możesz otworzyć strony, poproś o plik lub oznacz brak.
3. Porównuj wskazane modele i warianty. Funkcji opcjonalnej nie traktuj jak standardu. Nie przenoś parametru całej rodziny produktów na konkretny model.
4. Ceny porównuj tylko przy znanym zestawie, walucie, podatku, jednostce i dacie. Oddziel cenę katalogową od indywidualnej oferty. Brak ceny oznacz „brak danych”.
5. Deklaracje marketingowe opisz jako deklaracje producenta. Brak informacji na stronie nie oznacza braku funkcji. Nie wnioskuj o jakości lub skuteczności na podstawie samej komunikacji.

WYNIK
– Podsumowanie do 120 słów: co rzeczywiście odróżnia oferty i czego jeszcze nie wiemy.
– Tabela: kryterium | nasza oferta | każda z wybranych ofert | źródła i warunki porównania.
– Trzy potwierdzone różnice istotne dla wskazanego odbiorcy, z uzasadnieniem i źródłem.
– Lista luk i rozbieżności oraz pytania, które warto zadać przed decyzją.
– Propozycja komunikacji: maksymalnie 3 sformułowania oparte na udokumentowanych faktach, do weryfikacji przed użyciem.

Podawaj bezpośrednie linki i daty sprawdzenia lub nazwę pliku i stronę. Oznacz założenia. Jeśli proponujesz ocenę punktową, najpierw uzgodnij ze mną kryteria i wagi. Nie ogłaszaj zwycięzcy przy nieporównywalnych danych.

Przygotuj roboczą odpowiedź partnerowi biznesowemu Integra Medical.

DANE SPRAWY
Wiadomość partnera: [WKLEJ WIADOMOŚĆ].
Cel odpowiedzi: [CEL].
Produkt, model i wariant: [DOKŁADNA NAZWA, JEŚLI DOTYCZY].
Materiały źródłowe: [PLIKI / FRAGMENTY DOKUMENTACJI].
Potwierdzone warunki tej sprawy: [CENA, DOSTĘPNOŚĆ, TERMIN, ZAKRES OFERTY LUB „BRAK DANYCH”].
Ton i długość: [NP. RZECZOWO I ŻYCZLIWIE, DO 180 SŁÓW].

NAJPIERW SPRAWDŹ
Rozbij wiadomość na pytania i oczekiwane działania. Dla każdego przygotuj tabelę: pytanie | potwierdzona odpowiedź | źródło | brak lub warunek. Upewnij się, że dokument dotyczy właściwego modelu i wersji.

Nie traktuj dokumentacji produktu jako potwierdzenia ceny, zapasu ani terminu dostawy. Nie deklaruj funkcji opcjonalnej jako standardowej. Nie obiecuj działań, których nie zatwierdzono. Przy sprzecznych źródłach pokaż rozbieżność.

NASTĘPNIE PRZYGOTUJ
1. Temat wiadomości i odpowiedź obejmującą wszystkie pytania. Zacznij od sedna. Nierozstrzygnięte kwestie nazwij wprost, bez wymyślonej daty ich wyjaśnienia.
2. Osobną notatkę wewnętrzną: co potwierdzić, z kim lub w jakim źródle oraz które zdanie zależy od tego potwierdzenia.
3. Jedno sensowne kolejne działanie, wynikające z dostępnych informacji.

Pisz naturalnie po polsku. Numery stron i robocze uwagi umieść w notatce wewnętrznej, chyba że partner prosi o źródła. Sprawdź zgodność wiadomości z tabelą faktów. To szkic do zatwierdzenia; nie wysyłaj wiadomości.